—2011年索伊上海、六安管理干部首次交流会综述

　　2011年 4月1日—2日，为期两天的 “2011年索伊上海、六安管理干部首次交流会”在六安索伊隆重召开。香港二四六开奖免费资料大全董事长王琼峰亲临本次大会做重要讲话，公司总经理蔡其文、常务副总刘勇、上海索伊副总经理潘云峰、上海索伊生产副总沈训利、六安索伊技术副总魏来恩到会，上海索伊与六安索伊管理团队近四十人参加了本次盛会。

　　会上蔡其文总经理首先就此次会议的目的和意义做了详细讲解，随后发表了重要讲话。蔡总指出，2011年春节过后的50天内，上海和六安两个公司生产形势基本稳定，出货量在同行业处于靠前的位置，库存量也比较合理。当前最大的问题是全行业整体销售比较疲软，销售对生产的拉动作用尚未体现,此外原材料及其它成本的上涨对生产经营也产生了相当大的影响。2011年冰箱市场残酷的市场竞争已成为现实，如何实现降本增效和升级进位已成为当前工作的重点和难点。危机与机遇并存，2011年公司将进一步整合两地资源，通过加强交流互动实现优势互补。为此，此次会议确立了“统一行动 、完善管理 、加强沟通 、优势互补”的交流主题，从2011年4月开始每月安排一次上海和六安公司干部的交流。

　　会议进行过程中，王董事长莅临会议现场并做重要指示。王董事长强调，2011年冰箱市场强者恒强弱者愈弱的态势越发明显。逆水行舟，不进则退，索伊要想在市场站稳脚跟，升级进位是索伊发展的必由之路。当前全行业整体销售平淡是不争的事实，困难既是挑战更是机遇。董事长要求全体干部不等不靠，立足实际，合理安排工作的轻重缓急，将工作重点放在当前迫切需要解决的问题上。面对困难，发动大家找方法、找对策。销售公司已采取多种有力措施，相信二季度销售将迎来一个井喷期。今年是管理提升年，各部门都要坚决贯彻“强化管理、绩效为先，奖罚分明，数据说话”十六字工作方针，通过提升内部管理，达到降本增效和提升竞争力的目的。

　　随后，常务副总刘勇、上海索伊副总经理潘云峰、六安技术副总魏来恩结合自身工作,就此次交流大会的意义相继发言。会议达成如下共识:此次会议,对加强上海和六安两公司形成更紧密的合作关系具有重要的意义。两地通过统一研发、工艺和质量标准，将有效地实现资源共享和降低成本。此外，双方通过相互切磋，将业已形成的经验和好的做法相互借鉴，对快速提升双方的管理水平和技术能力将起到立竿见影的作用。会议间歇，上海和六安公司对口部门开展了面对面的交流互动，上海索伊干部还亲临六安索伊生产线，就六安公司生产过程中的一些不足提出了自己的建议。对六安公司在生产过程中的一些好的做法，上海索伊干部们也虚心请教，拷贝资料带回去参考借鉴。

　　会议尾声，上海和六安公司的各位同仁，就对口交流中汇总的问题点和交流体会进行了汇报，六安索伊综合办现场就问题点进行了归类汇总并形成了会议纪要，蔡总对各部门的汇报做了深入细致地点评。蔡总表示，此次交流大会，态度坦诚，气氛热烈。通过各对口部门的交流互动，对口部门管理人员开拓了工作思路。既汲取了别人成功的经验和做法，通过对比也发现了自己工作中的不足和存在的差距，明确了改进的方向。交流互动对促进上海和六安两个公司对口部门的工作，起到了切实的推动作用。事实证明，这是提升两公司管理水平的有效形式，此项交流制度将长期坚持下去。蔡总要求索伊所有管理干部，牢记公司十六字工作方针，树立信心，不畏艰难，明确既定的发展目标，以实际行动圆满完成2011年公司的各项既定指标。